Herkese merhaba,
Bugün sahneyi çalışanın bağlılığına, yani iş dünyasının görünmez iplerini ustaca çeken bir sihirbaza ayırıyoruz.
Neden mi?
Çünkü bir şirketin başarı hikayesi, çalışanlarının bağlılık hikayesinden ayrı düşünülemez. Keza Harvard Business Review de bizimle aynı fikirde ki; yaptığı araştırmalarda 984 işletme yöneticisinin %81’i, yüksek bağlılığa sahip çalışanların, ortalama veya düşük bağlılığa sahip çalışanlara göre daha iyi performans gösterdiklerini ve daha üretken oldukları konusunda kesinlikle hemfikir.
Ama bu sefer biraz tersten düşünelim.
Çalışan bağlılığı NE DEĞİLDİR?
- Memnuniyet 👍 ≠ Bağlılık🩵
- Bağımlılık 🤤 ≠ Bağlılık 🩵
- Mutluluk 😍 ≠ Bağlılık 🩵
Şimdi bu üç kavramı kenara bırakalım.
Hayal edin, bir futbol maçı izliyorsunuz. Oyuncular sadece kurallara uymak için sahada ama kazanmak için değil. Öylece vakit dolduruyorlar. Kimseye gol atmaya çalışmıyor, hatta kendi takım arkadaşına pas bile atmıyor. İzlemek ister misiniz?
İşte bağlılık eksikliği tam da böyle bir his yaratır: Hareketsiz, amaçsız ve yavan.
En net ifade ile: Çalışan bağlılığı, çalışanların çalıştıkları kuruma, ekiplerine ve işlerine karşı hissettikleri zihinsel ve duygusal bağın gücüdür. Ve kurum kültürünüzün ne kadar güçlü olduğunu ve ekibinizin hedeflerinize gerçekten inanıp inanmadığını anlamanın turnusol kağıdıdır bizce.
Quantum Workplace ‘in e9 çalışan bağlılığı modeli de bu konuda bizlere ilham oluyor. Üç temel alana bölünen çalışan bağlılığında:
- Çalışanların yaptığı işe bağlılığı
- Birlikte çalıştıkları ekiplere bağlılığı
- Çalıştıkları organizasyonlara bağlılığı değerlendirilirken birçok yönden hangi temas noktasına bakmamız gerektiğini anlayabiliyoruz.
Çalışan bağlılığını nasıl artırabiliriz?
Bağlılığı artırmak için bir sihirli değnekten fazlasına ihtiyacınız var.
Biraz psikolojik biraz bilimsel çokça da deneyimsel bakarsak çalışanlarınızın hem içsel motivasyonlarını hem de dışsal ödüllerini düşünmeniz gerek.
Peki bunu nasıl yapabiliriz?
1. Anlamlı Misyon:
Bir amaca bağlanmayan ruh, yolunu kaybeder; çünkü, her yerde olmak hiçbir yerde olmamaktır.
demiştir Montaigne. Ve şüphesiz ki o dönemde kurumlarla tanışmış olsaydı onlar için de geçerli olduğunu söylerdi.
2. Takdir ve Ödüllendirme Kültürü: Siz hiç başarısından dolayı alkışlanmayı sevmeyen bir insan gördünüz mü? Göremediyseniz şaşırmayın çünkü bu hepimizin doğasında var. Takdir, çalışan bağlılığının yakıtıdır. Ve biz bu kültürün en somut halini Empactivo‘da hissediyoruz. Yolunuz düşmediyse bi kahvelerini için de anlatsınlar size.
3. Eğlenceli İşler: Çalışanlarımıza sorumluluk verirken bu görevlerin onların tutkularına ve becerilerine uygun olduğundan emin olmamız gerekir. Bir iş, sadece tamamlanması gereken bir görev değil; aynı zamanda heyecan verici bir meydan okuma olabilir. Bu yalnızca bağlılığı artırmakla kalmaz; aynı zamanda iş yerini daha eğlenceli bir hale getirir.
4. Bağlantılar Kurmak: Temel bir insan dürtüsü olarak dünya ile uyum içinde yaşamak için gruplaşmaya ihtiyaç duyarız. Hatta bu o kadar önemli bir ihtiyaçtır ki Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi’nde 3. sıraya “Sevgi ve Ait Olma İhtiyacı”na denk gelir. Bizler de inanıyoruz ki bu anlamlı bağlar en keyifli Çalışan Kaynak Grupları (ERG’ler) ile kurulur.
Ve yine biliyoruz ki şirketlerin %70’inden fazlası, çalışan bağlılığını artırmanın en büyük öncelikleri olduğunu söylüyor ama kaç tanesi gerçekten harekete geçiyor?
Sizi bu meydan okumayı kabul etmeye davet ediyoruz!
Sevgilerimizle,
People Haus
People Haus Çözümüyle Tanışın!
He kabul ederseniz biz buradayız! 😉
People Haus olarak, çalışanlarınızın bağlılığını arttırmak için yanınızdayız. İnsan odaklı çalışan deneyimi çözümlerimizle, iş yerinizi herkes için daha iyi bir yer haline getiriyoruz. Ücretsiz ihtiyaç analizi için bizlere [email protected]’dan ulaşabilrisiniz!